10年前，全球最大的日用消费品巨头英荷联合利华在上海的企业有2700多人，其中2500人是蓝领工人，而今他们只有1600人，但仅有100多人是制造业的工人，其余都是管理、研发和销售的专业人员。与联合利华一样，众多跨国公司近年来都在上海实现了“华丽转身”：优势向投资、科研和营销集聚。截至目前，上海的跨国公司总部经济机构达到636家，其中地区总部206家，投资性公司172家，研发机构258家。跨国公司地区总部正发挥着“大脑”功能，在上海，做大中国优势，集成全球资源，创造出“倍增”价值。

　　上海是不能忽略的“战略高地”

　　宽广的开放度令上海与世界经济的关联越来越紧密，日益完善的金融、航运和服务贸易环境决定了上海在跨国公司全球体系中的“战略高度”。上海还具有丰富而敏感的市场“触觉”，贯通国际国内两大市场。联合利华大中国区副总裁曾锡文透露，联合利华亚太总部尽管设在新加坡，但在上海的大中华区总部里却有许多高管管辖着亚太市场甚至全球业务，上海已融入跨国公司全球管理链。中国巨大的市场腹地和长三角经济圈的迅速崛起，成为更多跨国公司选择上海的理由，富士胶片（中国）投资公司副总经理徐瑞馥表示，上海拥有与周边富庶区域陆路1个半小时车程的“黄金三角洲”，以及空中2个小时到达北京、广州、成都等中国经济重镇的便利，市场辐射效应巨大，这样的“战略高地”是任何跨国公司不会忽略的，所以，富士的制造基地建在苏州、深圳，但投资和营销的实力全部集聚在上海。

　　“腾笼换鸟”加速上海经济转型

　　经济全球化和跨国公司“腾笼换鸟”加速了上海经济转型。曾锡文算了一笔“经济账”：现在印尼生产的洗衣粉、香皂运到中国来，加上关税和运费，还要比在上海制造的便宜。联合利华4年前将洗衣粉、香皂、牙膏等产品的制造基地转移到安徽，大大降低了商务成本，强化了市场拓展力度，产品的产销由过去每年增长7%，达到现在每年20%以上的增长。虽然部分跨国公司制造业的转移对上海有一定影响，但他们并没有放弃上海，现在中国总部的研发和营销人员急剧增加，有利于上海人才的集聚和培养；大量高层管理人员扎根上海，增加了上海税收收入，拉动上海消费；制造转移，减少市内运输，对于提升上海的环境保护极为有利。总体看，跨国公司的转型也增加了上海经济的“含金量”。